https://bahareh93.blogfa.com دانشجویی fa blogfa.com Thu, 31 May 2012 13:03:44 +0330 https://bahareh93.blogfa.com/post/17 مزیت یا مزایای از انرژی خورشیدی: یکی از بزرگترین مزایای استفاده از انرژی خورشیدی این است که یک منبع تجدید پذیر انرژی. انرژی می تواند تا زمانی که خورشید تولید شده به عنوان طول می کشد, است که برای میلیون ها سال آینده. بنابراین, واقعا انرژی خورشیدی می تواند به عنوان یک منبع انرژی پایدار طولانی از آن می شود. همانطور که برق به طور مستقیم از انرژی خورشیدی توسعه, هیچ کمبود مواد خام وجود دارد, من, آفتاب. آن را در وفور یافت. Thu, 31 May 2012 13:03:44 +0330 bahareh93 bahareh93.blogfa.com/post/17 https://bahareh93.blogfa.com/post/16 تاریخچه کیفیت قدیمی ترین شکل استفاده از کیفیت به 3000سال پیش برمی گردد. زمانیکه بابلی ها از واحدهای استاندارد برای توزین ویا اندازه گیری کالاها به صورت توافقی بین هم استفاده می کردند.در قرن یازدهم در انگلستان قانون اصناف حق بازرسی کیفیت کالاهای ساخته شده را به بازرسان کار میدهد تا بدین وسیله در مورد آنهایی که محصولات آنها مطابق با کیفیت نیستند اعمال تنبیه کرده و در مورد کالاهای خوب مهر تائید بزنند. Thu, 31 May 2012 12:57:06 +0330 bahareh93 bahareh93.blogfa.com/post/16 https://bahareh93.blogfa.com/post/15 -1 نگرش كمي مديريت در نگرش كمي‌گرايي ( دهه1940 ) تامين ابزار كمي براي حمايت از تصميم‌گيري مديريت؛ در مديريت علمي، مديريت عمليات و نظام اطلاعات مديريت ديده مي شود. اين نگرش كاربرد روش علمي براي حل مسايل فني در سطح وسيع سازمان را دنبال مي‌كند كه سه شاخصه اصلي علم مديريت، مديريت عملياتي و سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت را دارا است كه علم مديريت به مديران كمك مي‌كند تا تصميم گيري بهتري انجام دهند و مديريت عملياتي نيز شيوه‌هاي كمي براي افزايش بهره‌وري و كارآيي در Sat, 26 May 2012 21:39:00 +0330 bahareh93 bahareh93.blogfa.com/post/15 https://bahareh93.blogfa.com/post/14 مقدمه: انسان از آغاز پیدایش خود و تا جائی که تاریخ مدون او نشان می دهد زندگی خود را به صورت دسته جمعی و گروهی داشته است که لازمه آن تقسیم کار و مسئولیت و درجه بندی نقش افراد در گروه می باشد ،‌و اگر مفهوم رهبری و مدیریت را به صورت نسبی بپذیریم هر نوع تقسیم وظائف ، بین گروهی از مجموعه انسانها ، مبین نوعی تقسیم بندی اهمیت افراد در گروه و در نتیجه نشان دهنده نوعی طبقه بندی مدیریت یا رهبری است. این مفهوم از آنجا نتیجه می شود که امروز در تعریف مدیریت یا رهبری Fri, 25 May 2012 18:36:00 +0330 bahareh93 bahareh93.blogfa.com/post/14 https://bahareh93.blogfa.com/post/13 ویژگیهای مدیر موفق: وظایف خود را کاملاً می‌داند. افزون بر این رئیس و مرئوس خوبی است. از کارهای خود اطلاع کافی دارد. فقط دستور نمی‌هد. قدرت رهبری دارد. نه فقط طرز انجام کار بلکه علت انجام کار را نیز توضیح می‌دهد. دستورات خود را واضح و دوستانه می‌دهد. داد و فریاد نمی‌کند. تا مطمئن نشود دستوراتش را فهمیده اند کار را شروع نمی‌کند. برنامه کار را با در نظر گرفتن اطراف و جوانب آن طرح می‌کند. کار را براساس شاخص و معیار به عهده اشخاص کاردان می‌گذارد. Thu, 17 May 2012 13:40:15 +0330 bahareh93 bahareh93.blogfa.com/post/13 https://bahareh93.blogfa.com/post/12 سرپرستي تخصصي انگيزه ‌ هاي فردي • اصول مديريت علمي : 1)ايجاد علم واحدي براي اجراي هر جزء کار 2)گزينش علمي کارکنان و آموزش و تربيت آنان 3)همکاري صميمانه مديريت با کارکنان 4)تقسيم تقريبا مساوي کار و مسوليت بين مديران و کارکنان • در نظريه مديريت اداري فعاليت سازمان عبارتنداز: 1)فعاليت‌هاي فني 2)فعاليت‌هاي بازرگاني 3)فعاليت‌هاي مالي 4)فعاليت‌هاي امنيتي 5)فعاليت‌هاي حسابداري 6)فعاليت‌هاي مديريتي • طبق نظريه مديريت اداري توانايي‌هاي لازم براي مديران بر اساس Fri, 11 May 2012 12:07:00 +0330 bahareh93 bahareh93.blogfa.com/post/12 https://bahareh93.blogfa.com/post/11 1) مقدمه مقصود از مدیریت منابع انسانی اجراء سیاست‌ها و اقدامات مورد نیاز برای تقویت و استحکام بخش عمده ای از وظایف مدیریت است؛ که با جنبه‌هایی از فعالیت‌ روزمره کارکنان سازمان بستگی دارد، به ویژه برای کارمندیابی، آموزش دادن به کارکنان، ارزیابی عملکرد، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان. مدیریت امور کارکنان حوزه‌ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت قدمت دارد اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تکامل شده است. Sat, 28 Apr 2012 17:28:27 +0330 bahareh93 bahareh93.blogfa.com/post/11 https://bahareh93.blogfa.com/post/10 براى يک مدير، وظايف متنوعى عنوان شده است، اما در حالت کلى مى توان وظايف يک مدير را به صورت زير خلاصه کرد: 1- برنامه ريزى: مدير اهداف سازمان در درجه اول تعريف مى کند سپس با تعيين راهبرد تحقق اين اهداف و ايجاد مجموعه اى از برنامه ها براى يکپارچه و هماهنگ کردن فعاليت در جهت نيل به اين هدف ها گام بر مى دارد. 2- سازماندهى: مدير مشخص مى کند که در يک سازمان چه وظايفى بايد اجرا شوند و چه کسانى بايد اين وظايف را انجام دهند. Thu, 26 Apr 2012 09:12:50 +0330 bahareh93 bahareh93.blogfa.com/post/10 https://bahareh93.blogfa.com/post/9 تعريف رهبرى فرآيند نفوذ در ديگران و برانگيختن آنها براى همکارى با يکديگر در جهت تحقق هدف هاى گروهى را «رهبري» مى گويند. يا مى توان گفت: رهبرى استفاده از فرآيند ارتباطات در موقعيتى خاص براى اعمال نفوذ در ميان افراد و جهت دادن آنها به سوى مقاصدى مشخص است. و يا رهبرى فرآيند نفوذ در ديگران است به طورى که آنها با اشتياق و جديت در دستيابى به اهداف سازمانى تلاش نمايند. «رهبري» را اصولاً «هنر نفوذ در ديگران» مى دانند. Thu, 26 Apr 2012 09:10:19 +0330 bahareh93 bahareh93.blogfa.com/post/9 https://bahareh93.blogfa.com/post/8 صف چيست؟ آن دسته از سازمان هايي كه فعاليت آن ها مستقيما به تامين هدف سازمان كمك مي كند صف ناميده مي شود مثلا در يك سازمان صنعتي به طور كلي وظايفي وجود دارد كه شامل توليد و فروش محصول مي شود. هر دو وظيفه ي فوق جزء وظايف صف است زيرا هدف اصلي سازمان صنعتي تهيه ي محصول و ارائه ي آن به مشتريان در مقابل پولي است كه دريافت مي كند و سودي كه از اين راه عايد سازمان مي شود خود عامل مهمي براي بقاي سازمان است. Sat, 14 Apr 2012 20:18:06 +0330 bahareh93 bahareh93.blogfa.com/post/8